Cultura organizacional y su relación con la compensación no financiera en millennials y centennials de Lima Metropolitana, 2023

Abstract

La presente investigación se llevó a cabo para explicar la conexión entre la cultura organizacional y la compensación no financiera en millennials y centennials de Lima Metropolitana durante el año 2023. Para el análisis de la cultura organizacional se consideraron las siguientes dimensiones: artefactos, valores y supuestos básicos. En cuanto a la compensación no financiera, se abordaron los factores que influyen en su percepción, tales como el ambiente laboral, el desarrollo profesional y la flexibilidad. Se empleó una metodología cuantitativa, con un diseño no experimental y un alcance correlacional. Se optó por este enfoque debido a que el estudio buscó identificar la relación entre las variables sin manipularlas, observando los datos en un momento determinado. Para obtener los datos se utilizó una encuesta estructurada de 22 preguntas, aplicada a una muestra representativa de millennials y centennials que trabajan en Lima Metropolitana. Utilizando la aplicación Microsoft Excel, se analizaron los hallazgos, que revelaron una correlación fuerte y positiva entre la cultura organizacional y la compensación no financiera. En particular, se encontró que una cultura organizacional bien definida está asociada con una mayor percepción de flexibilidad, la cual es altamente valorada por los millennials y centennials. Estos hallazgos destacan la relevancia de gestionar estratégicamente la cultura organizacional para fortalecer la motivación, satisfacción y retención del talento joven.

The present research was conducted to explain the connection between organizational culture and non-financial compensation in millennials and centennials in Metropolitan Lima during the year 2023. For the analysis of organizational culture, the following dimensions were considered: artifacts, values and basic assumptions. Regarding non-financial compensation, the factors that influence its perception were addressed, such as work environment, professional development and flexibility. A quantitative methodology was used, with a non-experimental design and a correlational scope. This approach was chosen because the study sought to identify the relationship between variables without manipulating them, observing the data at a given time. To obtain the data, a structured survey of 22 questions was used, applied to a representative sample of millennials and centennials working in Metropolitan Lima. Using the Microsoft Excel application, the findings were analyzed and revealed a strong and positive correlation between organizational culture and non-financial compensation. In particular, it was found that a well-defined organizational culture is associated with a higher perception of flexibility, which is highly valued by millennials and centennials. These findings highlight the relevance of strategically managing organizational culture to strengthen the motivation, satisfaction and retention of young talent.