Incrementar la productividad en una empresa del sector grafico aplicando lean manufacturing
Increasing productivity in a graphic company by applying lean manufacturing

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2025Asesor(es)
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La investigación propuso implementar Lean Manufacturing en una empresa de sector gráfico para mejorar la productividad, específicamente en el proceso de la línea de producción de cajas de cartón. El estudio se basó en un diseño experimental con enfoque cuantitativo y evaluando la toma de tiempos de fabricación de antes y después de la implementación de la mejora. En el análisis inicial se encontró como causas de la baja productividad, la demora de entrega de productos y el bajo nivel de servicio. Utilizando TPM se mejoraron la disponibilidad de equipos, con SMED y 5S se redujo las mermas y tiempo de configuración en la línea de producción de cartón. Los resultados mostraron que la productividad mejoró de 81% a 95%, mientras que los indicadores eficiencia, disponibilidad y mermas mejoraron significativamente. Se concluyó que la implementación de Lean Manufacturing utilizando herramientas como SMED, 5s y TPM ayudó a mejorar la productividad y la eficiencia de línea de procesos, incrementando la producción y reducción de tiempos de parada de maquinarias. This research proposed implementing Lean Manufacturing in a company in the graphic arts sector to improve the productivity of the cardboard box production line. The study was based on an experimental design with a quantitative approach and evaluated manufacturing time taken before and after using the SMED, 5S, and TPM methods. The initial analysis identified delayed product delivery and a low level of service as causes of low productivity. Using TPM, equipment availability was improved, and SMED and 5S reduced waste and setup time on the cardboard production line. The results showed that productivity improved from 81% to 95%, while efficiency, availability, and waste indicators improved significantly. It was concluded that the implementation of Lean Manufacturing using tools such as SMED, 5S, and TPM helped improve productivity and efficiency of the process line, increasing production and reducing machine downtime.
Editor
Universidad de LimaTemas
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- Tesis [1167]

