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Increasing productivity in a graphic company by applying lean manufacturing

dc.contributor.advisorMálaga Ortiz, María Teresa
dc.contributor.authorMejía Espinoza, Jorge Nicolás
dc.contributor.authorZárate Montesinos, Rodrigo Gonzalo
dc.date.accessioned2025-09-03T20:39:58Z
dc.date.available2025-09-03T20:39:58Z
dc.date.issued2025
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/23135
dc.description.abstractLa investigación propuso implementar Lean Manufacturing en una empresa de sector gráfico para mejorar la productividad, específicamente en el proceso de la línea de producción de cajas de cartón. El estudio se basó en un diseño experimental con enfoque cuantitativo y evaluando la toma de tiempos de fabricación de antes y después de la implementación de la mejora. En el análisis inicial se encontró como causas de la baja productividad, la demora de entrega de productos y el bajo nivel de servicio. Utilizando TPM se mejoraron la disponibilidad de equipos, con SMED y 5S se redujo las mermas y tiempo de configuración en la línea de producción de cartón. Los resultados mostraron que la productividad mejoró de 81% a 95%, mientras que los indicadores eficiencia, disponibilidad y mermas mejoraron significativamente. Se concluyó que la implementación de Lean Manufacturing utilizando herramientas como SMED, 5s y TPM ayudó a mejorar la productividad y la eficiencia de línea de procesos, incrementando la producción y reducción de tiempos de parada de maquinarias.es_PE
dc.description.abstractThis research proposed implementing Lean Manufacturing in a company in the graphic arts sector to improve the productivity of the cardboard box production line. The study was based on an experimental design with a quantitative approach and evaluated manufacturing time taken before and after using the SMED, 5S, and TPM methods. The initial analysis identified delayed product delivery and a low level of service as causes of low productivity. Using TPM, equipment availability was improved, and SMED and 5S reduced waste and setup time on the cardboard production line. The results showed that productivity improved from 81% to 95%, while efficiency, availability, and waste indicators improved significantly. It was concluded that the implementation of Lean Manufacturing using tools such as SMED, 5S, and TPM helped improve productivity and efficiency of the process line, increasing production and reducing machine downtime.en_EN
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Lima
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectPendientees_PE
dc.titleIncrementar la productividad en una empresa del sector grafico aplicando lean manufacturinges_PE
dc.titleIncreasing productivity in a graphic company by applying lean manufacturingen_EN
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.levelTítulo profesionales_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Ingeniería
dc.publisher.countryPE
dc.type.otherTesis
thesis.degree.nameIngeniero Industrial
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-5387-900X
renati.discipline722026
dc.identifier.isni121541816
renati.author.dni74255984
renati.author.dni72780113
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional*
renati.advisor.dni40121843
renati.jurorAlmandoz Núñez, Ana María
renati.jurorUrbina Rivera, Carlos Medardo
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis*
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
ulima.catOI


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