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Incrementar la productividad con un modelo de gestión de producción aplicando Lean Manufacturing en una imprenta publicitaria

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Resumen
(application/pdf: 149.4Kb)
Trabajo
(application/pdf: 1.119Mb)
Autorización
(application/pdf: 241.3Kb)
Reporte de similitud
(application/pdf: 1.174Mb)
Fecha
2025
Autor(es)
Ccahuana Gomez, Franklin Jack
Hernandez Martinez, Rodrigo
Asesor(es)
Tupia De La Cruz, Elmer Luis
Metadatos
Mostrar el registro completo del ítem
Resumen
Este estudio presenta el desarrollo e implementación de un modelo de gestión de producción para mejorar la productividad en una microempresa del sector imprenta, especializada en la impresión de banners publicitarios. Se emplearon herramientas de Lean Manufacturing como SMED (Single-Minute Exchange of Die) y TPM (Mantenimiento Productivo Total) para abordar problemas de eficiencia operativa, tiempos de inactividad y falta de estandarización de procesos. A partir de un diagnóstico inicial, se diseñaron soluciones específicas que fueron implementadas y validadas mediante simulaciones y pilotos. Los resultados obtenidos muestran un incremento proyectado del 20,1% en la productividad tras la implementación de las herramientas propuestas, destacando la importancia de adoptar prácticas de mejora continua en el sector. Este trabajo no solo contribuye al conocimiento sobre la aplicación de metodologías lean en microempresas, sino que también ofrece un enfoque práctico para incrementar la competitividad y sostenibilidad en un entorno industrial cambiante.
 
This study presents the development and implementation of a production management model aimed at improving productivity in a microenterprise within the printing sector, specializing in the production of advertising banners. Lean Manufacturing tools such as SMED (Single-Minute Exchange of Die) and TPM (Total Productive Maintenance) were employed to address issues related to operational efficiency, downtime, and lack of process standardization. Based on an initial diagnostic assessment, specific solutions were designed, implemented, and validated through simulations and pilot tests. The results show a projected 20,1% increase in productivity following the implementation of the proposed tools, highlighting the importance of adopting continuous improvement practices in the sector. This work not only contributes to the knowledge of lean methodology application in microenterprises but also offers a practical approach to increasing competitiveness and sustainability in a changing industrial environment.
 
URI
https://hdl.handle.net/20.500.12724/23404
Editor
Universidad de Lima
Temas
Pendiente
Coleccion(es)
  • Tesis [1167]


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