Integrated lean and TPM model to increase the level of service in a plastics company in Peru

Abstract

En los últimos años, el plástico ha formado parte de la cadena de valor de muchos y diversos productos logrando constituirse como un bien de consumo final. El enorme valor de la industria del plástico es beneficioso para los que forman parte de la cadena reflejado en la enorme cifra de 1 trillón de dólares al año, es decir, el 5% del comercio total de mercancías a nivel mundial. Esta investigación se orienta en examinar 3 herramientas para lograr un nuevo modelo que optimice y mejore el nivel de servicio, debido a tiempos de entregas tardías y mala calidad identificados como los principales problemas dentro de la empresa estudiada. El modelo propuesto utiliza herramientas como: Mejora de tiempo de cambio de molde a través de la herramienta de Ingeniería SMED, mejora de la organización y herramientas de producción a través de la herramienta de Ingeniería 5S y mejora de la eficiencia operativo bajo un enfoque de Mantenimiento Productivo Total obteniendo una mejora para la empresa. Logrando un modelo integrado para mejorar el nivel de servicio que es apto para ser replicado en empresas manufactureras.

In recent years, plastic has been part of the value chain of many different products, becoming a final consumer good. The enormous value of the plastics industry is beneficial for those who are part of the chain, reflected in the enormous figure of 1 trillion dollars a year, that is, 5% of the total trade of goods worldwide. This research is oriented to examine 3 tools to achieve a new model to optimize and improve the level of service, due to late delivery times and poor quality identified as the main problems within the company studied. The proposed model uses tools such as: Improvement of mold change time through the SMED Engineering tool, improvement of the organization and production tools through the 5S Engineering tool and improvement of operational efficiency under a Total Productive Maintenance approach obtaining an improvement for the company. Achieving an integrated model to improve the level of service that is suitable to be replicated in manufacturing companies.