Enhancing Lean Implementation in SMEs: Exploring Barriers and HRM Strategies

Abstract

Este estudio se centra en analizar las barreras que enfrentan las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs) al implementar herramientas Lean y cómo estas barreras están relacionadas con las prácticas de Gestión de Recursos Humanos (GRH). A través de una revisión sistemática de la literatura, se examinaron 45 artículos académicos, identificando 20 barreras Lean que dificultan la adopción exitosa de estas herramientas. La falta de comprensión (15.56%), la falta de capacidad financiera (11.11%) y la resistencia al cambio (11.11%) fueron las barreras más comunes. Además, de identificar las barreras, este estudio destaca factores críticos que caracterizan estas limitaciones y establece una correlación entre estos factores críticos y las tres dimensiones del modelo AMO (Habilidad, Motivación y Oportunidad), enfocado en la Gestión de Recursos Humanos. Esto sugiere que una adecuada gestión del talento y la motivación de los empleados son elementos esenciales para superar las barreras en la implementación Lean. Al ampliar la comprensión de los obstáculos específicos que enfrentan las PYMEs en su camino hacia la implementación Lean, este trabajo ofrece valiosas perspectivas para que las organizaciones diseñen estrategias más efectivas. También se destaca la contribución de la Gestión de Recursos Humanos en el compromiso y la implicación de los empleados como un factor clave para lograr un proceso de desarrollo Lean exitoso y eficiente. Con este estudio, se espera que las PYMEs puedan abordar las barreras identificadas y adoptar prácticas Lean de manera más efectiva, mejorando su competitividad y eficiencia operativa.

This study focuses on analyzing the barriers that Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) face when implementing Lean tools and how these barriers are related to Human Resource Management (HRM) practices. Through a systematic literature review, 45 academic articles were examined, identifying 20 Lean barriers that hinder the successful adoption of these tools. Lack of understanding (15.56%), Lack of financial capacity (11.11%), and Resistance to change (11.11%) were the most common barriers. In addition to identifying barriers, this study highlights critical factors characterizing these limitations and establishes a correlation between these critical factors and the three dimensions of the AMO model (Ability, Motivation, and Opportunity) focused on Human Resource Management. This suggests that proper talent management and employee motivation are essential elements to overcome barriers in Lean implementation. By expanding the understanding of specific obstacles that SMEs face on their path to Lean implementation, this work provides valuable insights for organizations to design more effective strategies. The contribution of Human Resource Management in employee engagement and commitment is also highlighted as a key factor in achieving a successful and efficient Lean development process. With this study, it is hoped that SMEs can address the identified barriers and adopt Lean practices more effectively, enhancing their competitiveness and operational efficiency.