El nuevo rol estratégico de los sistemas de información

Un Jan Liau Hing, Emilio Alberto

dc.contributor.author	Un Jan Liau Hing, Emilio Alberto
dc.contributor.other	Un Jan Liau Hing, Emilio Alberto
dc.date.accessioned	2018-12-19T16:57:29Z
dc.date.issued	1992
dc.identifier.citation	Jan, A. (1992). El nuevo rol estratégico de los sistemas de información. Ingeniería Industrial, (4), 76-80. doi:http://dx.doi.org/10.26439/ing.ind1992.n004.3191	es_PE
dc.identifier.issn	1025-9929
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12724/7651
dc.description.abstract	En muchas organizaciones la alta gerencia se ha preocupado por los sistemas información como una actividad de apoyo, la cual debe operar bien, pero que no tiene efecto en las áreas de interés de la alta gerencia, tal como ganancias, distribución del mercado, posibles adquisiciones, y otros. Sin embargo, los sistemas de información pueden y están influenciando las ganancias, nuevos productos, nuevos mercados y adquisiciones, causando impacto en el ambiente externo de la organización.	es_PE
dc.format	application/pdf
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad de Lima, Facultad de Ingeniería Industrial
dc.relation.ispartof	urn:issn:1025-9929
dc.relation.uri	https://revistas.ulima.edu.pe/index.php/Ingenieria_industrial/article/view/3191/3102
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess	*
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/	*
dc.source	Repositorio Institucional Ulima
dc.source	Universidad de Lima
dc.subject	Information storage and retrieval systems	en
dc.subject	Strategic management	en
dc.subject	Administrative innovation	en
dc.subject	Sistemas de información	es
dc.subject	Planeamiento estratégico	es
dc.subject	Innovación administrativa	es
dc.subject.classification	Ingenierías / Ingeniería de sistemas	es
dc.title	El nuevo rol estratégico de los sistemas de información	es_PE
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type.other	Artículo
dc.identifier.journal	Interfases
dc.publisher.country	PE
dc.description.peer-review	Revisión por pares	es_PE
dc.subject.ocde	http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
dc.identifier.doi	http://dx.doi.org/10.26439/ing.ind1992.n004.3191

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