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dc.contributor.authorDel-Solar, Eduardo
dc.contributor.otherDel-Solar, Eduardoes_PE
dc.date.accessioned2020-10-09T13:43:36Z
dc.date.available2020-10-09T13:43:36Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.citationDel Solar, E. (6 de julio de 2020). La seguridad empresarial. RPP Noticias. https://rpp.pe/columnistas/eduardodelsolar/la-seguridad-empresarial-noticia-1278004es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/11648
dc.description.abstractLas empresas se han dado cuenta del valor de la seguridad, por ello “cada día son más las organizaciones que invierten tiempo y dinero en la salud y seguridad de sus trabajadores, conscientes de que el desarrollo y el alto rendimiento de las mismas no solo se logran por medio de la eficacia y eficiencia, sino también por el sentido de responsabilidad del recurso humano” (Fernández y Rincón, 2003). Existen muchas formas, herramientas y metodologías para aplicar este aspecto de la ingeniería en las organizaciones, pero aquí voy a señalar las que, dentro de mi experiencia, son más convenientes, ya sea por la rapidez o por el impacto de los resultados: Alineamiento conceptual, Indicadores de control (key performance indicators, KPI), Hora de la seguridad, Charla de cinco minutos, Señalética de seguridad, Equipos de protección personal (EPP). Obviamente todas estas herramientas, sin una metodología adecuada, se pierden en las complejidades diarias. Por lo tanto, es vital considerar que su implementación nunca se puede aplicar de manera intempestiva y menos esperar obtener resultados en el corto plazo. Esto debido a que muchos de los principios que se buscan modificar están firmemente afianzados en la cultura de los colaboradores, lo que quiere decir que para obtener resultados válidos y que se mantengan en el tiempo, se debe avanzar por aproximaciones sucesivas buscando cumplir con algunas metas de más fácil aplicación antes de pasar a otras que puedan estar más estructuradas y que, por lo tanto, sean más difíciles de completar. Las claves para el éxito de un programa como este son seis: liderazgo, participación, empoderamiento, ejemplo, capacitación y tiempo. No existe posibilidad de realizar un plan de seguridad industrial sin la participación activa del liderazgo. En temas de seguridad nunca se termina de implementar y mantener los cambios. Una vez que se llega a la meta, mantenerse ahí se vuelve una necesidad que no es fácil de lograr. Debemos recordarlo siempre: el mayor enemigo de la seguridad es la rutina.es_PE
dc.language.isospa
dc.publisherMediakit Grupo RPPes_PE
dc.relation.urihttps://rpp.pe/columnistas/eduardodelsolar/la-seguridad-empresarial-noticia-1278004
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes_PE
dc.sourceUniversidad de Limaes_PE
dc.subjectSeguridad industriales_PE
dc.subjectLiderazgoes_PE
dc.subjectIndustrial safety
dc.subjectLeadership
dc.subject.classificationCiencias empresariales / Administraciónes_PE
dc.titleLa seguridad empresariales_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/contributionToPeriodicales_PE
dc.identifier.journalRPP (sitio web)
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04


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