Sustentación de caso: propuesta de un plan estratégico del ingreso al mercado peruano de una empresa del sector fast fashion

Abstract

El presente trabajo presenta un análisis integral de la gestión de la empresa Fast Retailing, una de las primeras compañías en la industria textil. Este propone un plan creado específicamente para su caso, de manera que, hacia el final de la investigación, la empresa tenga una herramienta para delimitar y comunicar su estrategia de manera clara. Ello implica una reestructuración de su organigrama y una serie de cambios en el control estratégico.

This paper presents a comprehensive analysis of Fast Retailing’s management, one of the first companies in the textile industry. The study proposes a plan created specifically for this case, so that, towards the end of the investigation, the company has a tool to define and communicate its strategy clearly. This implies a restructuring of its organization chart and a series of changes in strategic control.