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dc.contributor.advisorLazo Rodríguez, Liliana
dc.contributor.authorArana Benavides, Giacomo
dc.contributor.authorChinen Miranda, Miluska Hikaru
dc.contributor.authorGonzales Azurin, Denisse Génesis
dc.contributor.authorHinostroza Hurtado, Paola Vanessa
dc.contributor.authorPicoy Rodríguez, Analucia Milagros
dc.date.accessioned2022-05-26T14:58:41Z
dc.date.available2022-05-26T14:58:41Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.citationArana Benavides, G., Chinen Miranda, M. H., Gonzales Azurin, D. G., Hinostroza Hurtado, P. V. y Picoy Rodríguez, A. M. (2021). Banco de la Nación [trabajo de fin de curso]. Universidad de Lima, Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas, Carrera de Administración.es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/15873
dc.descriptionTrabajo de investigación para la asignatura Organización y Dirección Empresarial. Revisado por el profesora Liliana Lazo Rodríguez , responsable de la asignatura.es_PE
dc.description.abstractEl Banco de la Nación es una empresa de derecho público con más de 50 años en el sistema bancario, lo cual la ha consolidado como una de las principales empresas del Grupo FONAFE. La empresa se encarga de realizar actividades como los pagos por remuneraciones y pensiones del sector público y recaudar impuestos; en general, manejar los fondos públicos. El organigrama presentado se analizaron cuatro tipos de departamentalización: funcional, geográfica, por procesos y por clientes. Asimismo, se determinó que la diferenciación horizontal, vertical y espacial eran complejas. En cuanto al modelo de la organización, se identificó que tenía un enfoque mecánico ya que hay una complejidad en la diferenciación, un alto grado de formalización y una jerarquía definida. Respecto a las configuraciones de Mintzberg, se encontraron los mecanismos de coordinación de normalización del proceso, normalización de las habilidades y estandarización de las normas. Luego, se hizo la descripción de dos puestos de dos niveles jerárquicos, los cuales fueron el Subgerente de Seguridad y el Gerente General tomando como referencia el Manual de Organización y Funciones. De igual manera, se detallaron las funciones y responsabilidad de cada uno. Posteriormente, se mostró el mapa de macro procesos de la empresa y se eligió el procedimiento de Operaciones de Inversión con Instrumentos Financieros, el cual se redactó utilizando el método del libreto. Además, se elaboró el flujograma respectivo para este. Después, se analizaron dos teorías de motivación, las cuales fueron la teoría de las necesidades de Maslow y la teoría de las tres necesidades de McClelland. Asimismo, para las teorías contemporáneas se aplicaron la de liderazgo transformador y liderazgo ausente. Por último, se realizaron las conclusiones de la investigación y se dieron recomendaciones para la empresa.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de Limaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes_PE
dc.sourceUniversidad de Limaes_PE
dc.subjectPendientees_PE
dc.subjectPendientees_PE
dc.subject.classificationPendiente / Pendientees_PE
dc.titleBanco de la Naciónes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/otheres_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE


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