Comunicación, incertidumbre y liderazgo
dc.contributor.author | Manucci, Marcelo | |
dc.date.accessioned | 2016-10-28T21:49:01Z | |
dc.date.available | 2016-10-28T21:49:01Z | |
dc.date.issued | 2007 | |
dc.identifier.citation | Manucci, M. (2007). Comunicación, incertidumbre y liderazgo. Contratexto, (15), 97-115. Recuperado de http://revistas.ulima.edu.pe/index.php/contratexto/article/view/775/747 | es_ES |
dc.identifier.issn | 1025-9945 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12724/1952 | |
dc.description.abstract | De la misma manera en que los modelos de organización adoptaron la visión máquina o biológica heredada de los postulados mecánicos y orgáni cos; la comunicación no fue ajena a este desarrollo. La estructura de la organización en el siglo XX estaba basada en un paradigma mecanicista. Herederos del cientificismo, los modelos clásicos de comunicación también es tuvieron fuertemente influidos por las concepciones organicistas y mecánicas de la época. La organización era considerada como una máquina regulada y predecible, donde para cada acción era posible una reacción. | |
dc.format | application/ pdf | |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Universidad de Lima | es_ES |
dc.relation.uri | http://revistas.ulima.edu.pe/index.php/contratexto/article/view/775/747 | es |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | * |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | * |
dc.source | Universidad de Lima | es |
dc.source | Repositorio Institucional Ulima | es |
dc.subject | Liderazgo | |
dc.subject | Incertidumbre | |
dc.subject | Comunication in organizations | |
dc.subject | Leadership | |
dc.subject | Uncertainty | |
dc.subject.classification | Comunicación / Comunicación organizacional | |
dc.title | Comunicación, incertidumbre y liderazgo | es_ES |
dc.type.other | Artículo | |
dc.identifier.journal | Contratexto | |
dc.publisher.country | Perú | es |
dc.identifier.eissn | 1993-4904 | es |
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Contratexto [270]