Análisis de costos de una empresa de servicios de seguridad y vigilancia

Abstract

El presente trabajo se desarrolló en una empresa que presta servicios de seguridad y vigilancia a una gran cartera de clientes en los distintos sectores productivos del país. En la actualidad, la empresa determina el costo por los servicios prestados en base a una maqueta que estructura todos los costos asociados al servicio prestado. Sin embargo, estos costos son identificados de forma referencial y se calculan en base a porcentajes estimados, motivo por la cual esta estructura no establecería un costo exacto por los servicios prestados. Es por ello que este trabajo busca realizar un análisis a los componentes que forman parte del costo, clasificar cada componente de acuerdo con un centro de costo asignado para de esta forma brindar un análisis detallado del componente real del costo. El objetivo de este trabajo es presentar una nueva propuesta de estructuración de costos a la empresa basado en la implementación de centros de costo; así como brindar recomendaciones que le permitan a la empresa identificar de una manera más exacta los componentes que conforman el costo por los servicios prestados. Se espera concluir que la propuesta brindada satisfará las nuevas necesidades de la empresa y que esta nueva propuesta les ayudará a conocer en detalle la conformación de los costos por los servicios prestados y cómo este les ayudará a una mejor gestión de los controles financieros para la toma de decisiones.

This work was developed in a company that provides security and surveillance services to a large portfolio of clients in the different productive sectors of the country. Currently, the company determines the cost for the services provided based on a model that structures all the costs associated with the service provided. However, these costs are identified as a reference and are calculated based on estimated percentages, which is why this structure would not establish an exact cost for the services provided. That is why this work seeks to perform an analysis of the components that form part of the cost, classify each component according to an assigned cost center to provide a detailed analysis of the real cost component. The objective of this work is to present a new cost structuring proposal to the company based on the implementation of cost centers; as well as provide recommendations that allow the company to identify in a more exact way the components that make up the cost for the services provided. It is expected to conclude that the proposal provided will satisfy the new needs of the company and that this new proposal will help them to know in detail the composition of the costs for the services provided and how this will help them to better manage financial controls for decision-making.