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dc.contributor.advisorCarrión Osores, César Enrique
dc.contributor.authorBarros Barriga, Armando Maurizio
dc.contributor.authorCancho Huaman, Arturo Francescoli
dc.date.accessioned2026-01-26T12:24:20Z
dc.date.available2026-01-26T12:24:20Z
dc.date.issued2025
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/24136
dc.description.abstractEl presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer nuestro plan de comunicación y marketing para el lanzamiento de Café Rodrigo, una marca que busca conectar con las personas desde su exclusividad con el primer sorbo. Su llegada al mercado está prevista para marzo del 2026 y se distribuirá de manera exclusiva a través de canales indirectos en las ciudades de Lima, Arequipa, Chiclayo, Trujillo, Piura, Puno y Cusco. El corazón de esta propuesta es acercar Café Rodrigo al día a día de peruanos de distintas ciudades del Perú, convirtiéndose en un acompañante de momentos de encuentro, trabajo, estudio o simplemente disfrute personal. Nuestro reto es que, al cierre del primer año, la marca sea reconocida por al menos la mitad de los consumidores y logre consolidarse con un 8% de participación de mercado. Para conseguirlo, se ha trabajado una estrategia integral que no solo busca presencia, sino también cercanía, apelando a las emociones y a la experiencia única que un buen café puede brindar. Café Rodrigo no solo será una opción en la mesa, sino un símbolo de conexión y autenticidad.es_PE
dc.description.abstractThe purpose of this work is to present our communication and marketing plan for the launch of Café Rodrigo, a brand that connect with people from the very first sip. Its market entry is scheduled for March 2026 and it will be distributed exclusively through indirect channels in the cities of Lima, Arequipa, Chiclayo, Trujillo, Piura, Puno, and Cusco. At the heart of this proposal lies the goal of bringing Café Rodrigo into the everyday lives of Peruvians across different cities, becoming a companion for moments of gathering, work, study, or simply personal enjoyment. Our challenge is that, by the end of the first year, the brand will be recognized by at least half of consumers and achieve an 8% market share. To achieve this, we have developed an integral strategy that seeks not only presence but also closeness, appealing to emotions and to the unique experience that a good cup of coffee can provide. Café Rodrigo will not only be a choice on the table but a symbol ofen_EN
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Lima
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.subjectPendientees_PE
dc.titlePlan de comunicación y marketing lanzamiento de Café Rodrigoes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
thesis.degree.levelTítulo profesional
thesis.degree.disciplineComunicación
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Comunicación
dc.publisher.countryPE
dc.type.otherTrabajo de suficiencia profesional
thesis.degree.nameLicenciado en Comunicación
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0009-0004-5450-8587
renati.discipline322026
dc.identifier.isni0000000121541816
renati.author.dni46462420
renati.author.dni70553055
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
renati.jurorLizarzaburu Velasquez, Carlos Enrique
renati.jurorNuñez Basurto, Diana Fatima
renati.jurorCarrion Osores, Cesar Enrique
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.00
ulima.catOI


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