Metodología para el desarrollo de proyectos (un caso real)
Resumen
Es importante estimular el pensamiento crítico y creativo que nos permitia establecer puentes entre teoría y práctica, a fin de que ambas se interalimenten en el gran todo del conocimiento. La universidad debe mantener una gran relación con el mercado, toda vez que las empresas necesitan graduados con una amplia gama de habilidades y conocimientos. La direccionalidad implica el establecimiento de políticas, plan estratégico, proyectos estratégicos, proyectos adicionales o de coyuntura, todo lo cual permitirá logran las ideas, las cuales son creadas espontáneamente por los individuos o grupos informales o formalmente constituidos. La metodología para desarrollo de proyectos exige principalmente una estructura organizativa, donde se definan los roles, los participantes y sus funciones. Por otro lado, también se requiere, la formación cuidadosa de los grupos de trabajo, cuyos integrantes se van con su "home work", siendo importante la labor del coordinador del proyecto, ya que deberá ser capaz de administrar eficientemente los esfuerzos del grupo. Por último cabe señalar que las fases del desarrollo del proyecto, deberán desagregarse desde la idea basta su seguimiento post-implantación.
Cómo citar
Derteano Marie, L. (1992). Metodología para el desarrollo de proyectos (un caso real). Ingeniería Industrial, (1), 14-31. doi:http://dx.doi.org/10.26439/ing.ind1992.n001.3235Editor
Universidad de Lima, Facultad de Ingeniería IndustrialCategoría / Subcategoría
Ciencias empresariales y económicas / AdministraciónRecurso(s) relacionado(s)
https://revistas.ulima.edu.pe/index.php/Ingenieria_industrial/article/view/3235/3181Revista
Ingeniería IndustrialISSN
1025-9929Coleccion(es)
- Ingeniería Industrial [285]