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Octavio Mavila: El empresario debe estar en continuo plan de lucha para vencer los obstáculos a los que la situación cambiante lo va enfrentando

dc.contributor.authorMavila Dávila, Octavio
dc.contributor.otherMavila Dávila, Octavio
dc.date.accessioned2019-01-21T21:30:23Z
dc.date.issued1992
dc.identifier.citationMavila, O. (1992). Octavio Mavila: El empresario debe estar en continuo plan de lucha para vencer los obstáculos a los que la situación cambiante lo va enfrentando. Ingeniería Industrial, (1), 86-95. doi:http://dx.doi.org/10.26439/ing.ind1992.n001.3247es_PE
dc.identifier.issn1025-9929
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/7794
dc.description.abstractHacer empresa en el Perú ha sido -y es- recorrer un camino duro e impredecible en el cual solo los más fuertes pueden seguir en base a su trabajo, inteligencia y esfuerzo permanente. Este es el caso del Ing. Octavio Mavila, quien cuenta sus experiencias personales para llegar a consolidar la "Organización Mavila" la cual formó a lo largo de 40 años de esfuerzo.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Lima, Facultad de Ingeniería Industrial
dc.relation.ispartofurn:issn:1025-9929
dc.relation.urihttps://revistas.ulima.edu.pe/index.php/Ingenieria_industrial/article/view/3247/3200
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulima
dc.sourceUniversidad de Lima
dc.subjectBusinessmenen
dc.subjectEntrepreneurshipen
dc.subjectAutomobile-Industry and tradeen
dc.subjectEmpresarioses
dc.subjectEmprendimientoes
dc.subjectIndustria automotrizes
dc.titleOctavio Mavila: El empresario debe estar en continuo plan de lucha para vencer los obstáculos a los que la situación cambiante lo va enfrentandoes_PE
dc.description.peer-reviewRevisión por pareses_PE
dc.identifier.journalIngeniería Industrial
dc.publisher.countryPE
dc.type.otherArtículo
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.26439/ing.ind1992.n001.3247


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