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dc.contributor.authorCaballero Oquendo, Patricia Jimena
dc.date.accessioned2020-08-07T17:22:27Z
dc.date.available2020-08-07T17:22:27Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.citationCaballero Oquendo, P. J. (2019). Caso de estudio: IOI’S global challenge: moving up the palm oil value chain (trabajo de suficiencia profesional para optar el título profesional de Licenciado en Negocios Internacionales). Repositorio Institucional de la Universidad de Lima. https://hdl.handle.net/20.500.12724/11281es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/11281
dc.description.abstractThe present case study analyzes the company IOI Corporation Berhard, an Asian family business founded in the 80s, which is mainly engaged in palm plantation and the production of palm oil and derivatives. This study presents the current situation of the company, as well as the factors that allowed them to grow to a mini multinational and its strategy for the future. The analysis of the company will be carried out according to the following areas: market intelligence, international marketing, global strategic management, international logistics and international financing of the company For the analysis and development of the case study, methodologies such as matrices, ranking of factors and financial ratios were used, primary and secondary sources were also consulted to obtain more information. The purpose of the analysis is to determine if it is convenient for the company to make the proposed growth proposal. After performing the analysis, it was obtained as a result, that the company despite having a wide variety of products, presence in different countries and growing, has a high leverage and a low profit margin, due to different factors and to being in an industry with high risk and volatileen_EN
dc.description.abstractEl presente trabajo realiza un análisis sobre la empresa IOI Corporation Berhard, una empresa familiar asiática fundada en los años 80, la cual se dedica principalmente a la plantación de palma y producción de aceite de palma y derivados. En el trabajo se presenta la situación actual de la empresa, así como los factores que la llevaron a lograr su crecimiento a una mini multinacional y su estrategia a futuro. El análisis de la empresa se realizará de acuerdo a las siguientes áreas: inteligencia de mercados, mercadotecnia internacional, strategic global management, logística internacional y financiamiento internacional de la empresa. Para el análisis y desarrollo del caso de estudio se emplearon metodologías como matrices, ranking de factores y ratios financieros, se consultó además fuentes primarias y secundarias para obtener mayor información. El fin de realizar el análisis es determinar si es conveniente para la empresa realizar la propuesta de crecimiento planteada. Luego de realizar el análisis, se obtuvo como resultado, que la empresa a pesar de contar con una amplia variedad de productos, presencia en distintos países y encontrarse en crecimiento, cuenta con un apalancamiento alto y un bajo margen de ganancia, debido a distintos factores y al encontrarse en una industria con alto riesgo y volátil.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Lima
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.sourceRepositorio Institucional. Ulima
dc.sourceUniversidad de Lima
dc.subjectIndustria del aceite de palmaes_PE
dc.subjectIOI Corporation Beharden_EN
dc.subjectPlaneamiento estrategicoes_PE
dc.subjectPalm oil industryen_EN
dc.subjectStrategic planningen_EN
dc.subject.classificationCiencias empresariales / Negocios internacionaleses_PE
dc.titleCaso de estudio: IOI’S global challenge: moving up the palm oil value chaines_PE
thesis.degree.disciplineNegocios Internacionaleses_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Ciencias Empresariales y Económicases_PE
thesis.degree.levelTítulo profesionales_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Negocios Internacionaleses_PE
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.identifier.doihttp://doi.org/10.26439/ulima.tesis/11281
renati.author.dni76336477
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional*
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional*
renati.discipline416116
ulima.catOI
dc.identifier.isni121541816


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