La relación del empowerment psicológico y el engagement laboral en colaboradores de empresas del sector privado

Abstract

El contexto organizacional a través de los nuevos desafíos va tomando acciones con el propósito de generar impactos positivos en el bienestar de las personas y en los resultados en la empresa. En base a ello, el empowerment psicológico, constructo motivacional intrínseco (Spreitzer, 2007), toma un rol relevante junto con el engagement laboral, considerado como un estado positivo en el trabajo (Schaufeli & Bakker, 2010) en base al Modelo DRL para su desarrollo. El presente estudio tiene como objetivo identificar la relación entre el empowerment psicológico y el engagement laboral en colaboradores de empresas privadas. Se realizó una revisión de búsqueda sistemática en base a la guía PRISMA (Urrútia y Bonfill, 2010) en las bases de datos Scopus, EBSCOhost, Proquest y ScienceDirect. Se analizaron nueve estudios que cumplieron con los criterios determinados. Los resultados indicaron que existe una relación positiva directa entre ambas variables, así como en base a otros modelos cumplen roles mediadores y predictivos positivos con recursos como el liderazgo, la satisfacción laboral y la confianza organizacional. Estos hallazgos sugieren que potenciar la motivación intrínseca incluyendo la autonomía, la autodeterminación, la influencia y la identidad promueven un estado de bienestar y realización dentro del rol laboral

The organizational context, through new challenges, is taking actions with the purpose of generating positive impacts on people's well-being and on the company's results. Based on this, psychological empowerment, an intrinsic motivational construct (Spreitzer, 2007), takes a relevant role together with work engagement, considered as a positive state at work (Schaufeli & Bakker, 2010) based on the DRL Model for its development. The present study aims to identify the relationship between psychological empowerment and work engagement in employees of private companies. A systematic search review was carried out based on the PRISMA guide (Urrútia & Bonfill, 2010) in the Scopus, EBSCOhost, Proquest and ScienceDirect databases. Nine studies that met the determined criteria were analyzed. The results indicated that there is a direct positive relationship between both variables, as well as, based on other models, they play positive mediating and predictive roles with resources such as leadership, job satisfaction and organizational trust. These findings suggest that enhancing intrinsic motivation including autonomy, self-determination, influence and identity promote a state of well-being and fulfillment within the work role.