Relación entre el bienestar psicológico y el compromiso organizacional de los colaboradores

Abstract

En la actualidad, muchas organizaciones ante la pérdida de talento y la competencia en el mercado consideran la importancia de implementar prácticas que puedan garantizar la retención de colaboradores. Por ello, establecen una estrategia que cuente con iniciativas y/o acciones para incrementar el bienestar y el compromiso de los trabajadores, con la finalidad de que puedan desarrollar sentido de pertenencia y disminuya la rotación de personal. El objetivo de la presente revisión aplicada es determinar la relación entre las variables de compromiso organizacional y bienestar psicológico de los colaboradores. Se utilizaron 3 bases de datos y se revisaron 10 artículos psicológicos para evaluar la relación entre las dos variables mencionadas, usando los criterios de inclusión y exclusión. Los resultados evidenciaron la relación positiva y significativa entre ambas variables. Además, se demostró el rol mediador del compromiso organizacional con las diversas variables estudiadas. Como conclusión, se destaca la necesidad de las organizaciones en preocuparse por el desarrollo de sus colaboradores para incrementar el compromiso organizacional y el bienestar al momento de realizar sus funciones y se concluye la presencia de la relación positiva y significativa entre las variables mencionadas.

Currently, many organizations facing talent loss and market competition recognize the importance of implementing practices that can ensure employee retention. Therefore, they establish a strategy that includes initiatives and actions to increase employee well-being and engagement, aiming to foster a sense of belonging and reduce staff turnover. The objective of this applied review is to determine the relationship between organizational commitment and the psychological well-being of employees. Three databases were used, and 10 psychological articles were reviewed to assess the relationship between the two variables mentioned, using inclusion and exclusion criteria. The results showed a positive and significant relationship between both variables. Additionally, the mediating role of organizational commitment with the various variables studied was demonstrated. In conclusion, it highlights the need for organizations to prioritize the development of their employees to enhance organizational commitment and well-being in their roles, and it confirms the presence of a positive and significant relationship between the mentioned variables.