Relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral en profesionales

Abstract

En el contexto actual, se requieren líderes que gestionen los cambios y motiven a los equipos, es necesario contar con líderes que posean estilos de liderazgo positivos, tales como el liderazgo transformacional el cual beneficia no solo al colaborador sino también a la organización. Dentro de los múltiples beneficios asociados, se encuentra un buen desempeño laboral, es por ello que el objetivo del presente estudio es indagar la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral desde una revisión aplicada. Se analizaron 10 artículos científicos recopilados de 5 bases de datos: Scopus, Ebscohost, Springer, Web of Science y APA Sycnet siguiendo la estrategia de búsqueda de la guía PRISMA 2020. Como hallazgos principales se identificó un gran interés en países asiáticos por la investigación de estas variables en contraste con latinoamérica. Asimismo, gran parte de la literatura afirma la existencia de una correlación positiva entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral. Finalmente, se identificó la necesidad de desarrollar el liderazgo transformacional mediante la medición de líderes y personal sin un equipo a cargo para realizar intervenciones que ayuden a desarrollar las dimensiones del liderazgo transformaciona, tales como la motivación, empatía, entre otros

In the current context, where leaders are required to manage changes and motivate teams, it is necessary to have leaders who have positive leadership styles, stories such as transformational leadership that benefits not only the employee but the organization and within the Multiple associated benefits include good job performance, which is why the objective of this study is to inquire the relationship between transformational leadership and job performance from a systematic review. 10 scientific articles collected from 5 databases were analyzed: Scopus, Ebscohost, Springer, Web of Science and APA Sycnet following the search strategy of the PRISMA 2020 guide. The main findings were a great interest in Asia in the investigation of these variables in contrast to Latin America. Likewise, much of the literature affirms the existence of a positive evaluation between transformational leadership and job performance. Finally, the need to develop transformational leadership was identified by measuring leaders and staff without a team in charge to carry out interventions that help develop the dimensions of transformational leadership, such as motivation, empathy, among others.