Relación entre liderazgo organizacional y seguridad psicológica en colaboradores del sector privado y público

Abstract

En un entorno altamente exigente en las organizaciones, la seguridad psicológica y el liderazgo transformacional toman un papel fundamental en la interacción entre colaboradores y líderes. El presente trabajo tiene como objetivo realizar el análisis de diversas investigaciones relacionadas a las variables mencionadas. Para ello, se utilizó la búsqueda en diferentes bases de datos como: Scopus, Proquest, Ebsco, Apa PsycNet siguiendo los criterios de calidad de la guía prisma. Para el análisis de información, se seleccionaron un total de 10 artículos que investigaban la correlación entre la seguridad psicológica y el liderazgo organizacional en colaboradores de diferentes sectores. Se consideraron artículos cuantitativos que evidenciaron los criterios de fiabilidad en los instrumentos utilizados. Finalmente, se analizaron los resultados y conclusiones de cada investigación a fin de confirmar la relación entre las variables planteadas. Los hallazgos de la recopilación estructurada arrojaron que existe una relación directa o mediadora entre la seguridad psicológica y el liderazgo organizacional, pero esta puede variar dependiendo del contexto y los constructos involucrados. Se concluye que fortalecer prácticas de liderazgo puede generar ambientes laborales más seguros y productivos, resaltando la importancia de intervenciones organizacionales que prioricen la seguridad psicológica de los colaboradores.

In a highly demanding organizational environment, psychological safety and transformational leadership play a fundamental role in the interaction between employees and leaders. This study aims to conduct an analysis of various research studies related to the mentioned variables. To achieve this, a search was conducted in different databases, including Scopus, ProQuest, Ebsco, and APA PsycNet, following the quality criteria of the PRISMA guidelines. For data analysis, a total of 10 articles investigating the correlation between psychological safety and organizational leadership in employees from different sectors were selected. Quantitative studies that demonstrated reliability criteria in the instruments used were considered. Finally, the results and conclusions of each study were analyzed to confirm the relationship between the proposed variables. The findings of the methodical compilation indicated that there is a direct or mediating relationship between psychological safety and organizational leadership, although this may vary depending on the context and the constructs involved. It is concluded that strengthening leadership practices can create safer and more productive work environments, highlighting the importance of organizational interventions that prioritize employees' psychological safety.