Liderazgo transformacional y compromiso organizacional: explorando la magnitud de una relación dinámica

Abstract

Ante los constantes cambios organizacionales impulsados por avances tecnológicos y la diversidad generacional, los líderes deben adaptar su estilo para inspirar y motivar a sus equipos a salir de su zona de confort. En este contexto, el liderazgo transformacional se destaca por su capacidad para incrementar el compromiso de los colaboradores y mejorar la productividad en entornos disruptivos. El objetivo del presente reporte de investigación fue identificar la evidencia empírica sobre la relación entre liderazgo transformacional y compromiso organizacional, así como explorar las variaciones en la magnitud de dicha relación. Para ello, se analizaron 10 artículos provenientes de las bases de datos Scopus, Web of Science y APA PsycNet, siguiendo los lineamientos de la guía PRISMA 2020. Los resultados evidenciaron una relación positiva, significativa y de intensidad moderada entre ambos constructos, aunque se observaron variaciones según el rubro de la empresa. En consecuencia, se recomienda que las organizaciones de sectores específicos adopten estrategias orientadas a potenciar el liderazgo transformacional, ya sea mediante la modificación de políticas institucionales o el diseño de programas de intervención y formación continua, con el fin de incrementar los niveles de compromiso de sus colaboradores, lo que incide directamente en el desempeño y la sostenibilidad económica de la organización.

In the face of constant organizational changes driven by technological advances and generational diversity, leaders must adapt their style to inspire and motivate their teams to leave their comfort zone. In this context, transformational leadership stands out for its ability to increase employee engagement and improve productivity in disruptive environments. The objective of this research report was to identify empirical evidence on the relationship between transformational leadership and organizational commitment, as well as to explore variations in the magnitude of said relationship. To do so, 10 articles from the Scopus, Web of Science, and APA PsycNet databases were analyzed, following the guidelines of the PRISMA 2020 guide. The results showed a positive, significant, and moderately intense relationship between both constructs, although variations were observed depending on the company's sector. Consequently, it is recommended that organizations in specific sectors adopt strategies aimed at promoting transformational leadership, either by modifying institutional policies or by designing intervention and ongoing training programs, in order to increase the levels of commitment of their employees, which directly impacts the performance and economic sustainability of the organization.