Modelo de gestión basado en lean manufacturing para incrementar la productividad en una Mype del sector plástico

Abstract

La investigación tiene como objetivo implementar un modelo de gestión para incrementar la productividad en una mype del sector plástico, empleando la metodología Lean Manufacturing y herramientas de ingeniería SMED y TPM. Tras la revisión de literatura, se identificó una brecha significativa del 17% entre la empresa en cuestión y el promedio del sector plástico, ya que la productividad de la empresa es del 66%, mientras que la del sector alcanza el 83%. Se identificaron problemas de indisponibilidad de máquinas, cuellos de botella y tiempos excesivos en operaciones. Para ello se planteó la propuesta de mejora mediante SMED y TPM, obteniendo un incremento del rendimiento de maquinaria y agilización del proceso productivo. Para verificar los resultados, se aplicó una simulación mediante Arena, la cual demostró un aumento del 13% en la productividad, alcanzando un 79%. La evaluación económica evidenció ingresos adicionales de S/ 17,000 a S/ 18,000 durante la implementación. Los indicadores de rentabilidad (COK: 10%, VAN: S/ 13,264.54, TIR: 36% y B/C: S/ 8.53) respaldan el éxito económico.

The objective of the research is to implement a management model to increase productivity in a small enterprise (MYPE) within the plastics sector, using the Lean Manufacturing methodology and engineering tools such as SMED and TPM. A literature review revealed a significant 17% gap between the company in question and the industry average, as the company's productivity stands at 66%, while the sector reaches 83%. Issues were identified related to machine unavailability, bottlenecks, and excessive operation times. To address this, an improvement proposal was developed using SMED and TPM, resulting in increased machine performance and a more streamlined production process. To validate the results, a simulation was conducted using Arena software, which showed a 13% increase in productivity, reaching 79%. The economic evaluation revealed additional revenues of S/ 17,000 to S/ 18,000 during the implementation. Profitability indicators (WACC: 10%, NPV: S/ 13,264.54, IRR: 36%, and B/C ratio: S/ 8.53) support the economic success of the proposal.