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dc.contributor.authorDomenack Bracamonte, Wendy
dc.contributor.otherDomenack Bracamonte, Wendy
dc.date.accessioned2026-02-24T19:07:59Z
dc.date.available2026-02-24T19:07:59Z
dc.date.issued2026
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/24417
dc.description.abstractSi se analizan las consecuencias de mantener el uso de la IA en la sombra, el mayor riesgo no es solo la seguridad de los datos, sino la pérdida de la voz de la marca. Cuando cada colaborador utiliza un algoritmo distinto sin una guía clara, la identidad y la ética de los mensajes corporativos se diluyen. Por ello, la función de la comunicación corporativa debe evolucionar: dejar de ser el “policía” que bloquea accesos para empezar a asumir el rol de “curadores de la innovación”. Esto implica liderar un proceso de alfabetización en IA (AI literacy) que permita a los equipos usar estas herramientas sin miedo a ser reemplazados.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de Lima, Facultad de Comunicaciónes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/es_PE
dc.subjectPendientees_PE
dc.titleUso de IA en las empresas: una práctica en la sombraes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/otheres_PE
dc.identifier.journalMIRA! Tendencias en Comunicación
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.04es_PE


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