Relación entre el liderazgo transformacional y la satisfacción laboral en colaboradores

Abstract

Frente a los desafíos organizacionales caracterizados por elevados índices de rotación laboral, creciente malestar emocional y mayores exigencias, el liderazgo transformacional se configura como un recurso estratégico clave en la promoción de la satisfacción laboral. El objetivo del presente trabajo de revisión aplicada fue determinar la relación entre liderazgo transformacional y satisfacción laboral en colaboradores. Para ello, se llevó a cabo una búsqueda sistemática de la literatura científica en las bases de datos Web of Science, Scopus y Scielo, siguiendo los lineamientos establecidos por la guía PRISMA, lo que permitió la selección de diez estudios empíricos. Los resultados evidencian de manera consistente una relación positiva y significativa entre liderazgo transformacional y satisfacción laboral en diversos contextos culturales y organizacionales. Asimismo, la satisfacción laboral se identificó no sólo como un resultado directo del liderazgo, sino también como un mecanismo mediador en relación con otras variables organizacionales asociadas al bienestar laboral. Finalmente, se destaca la necesidad de implementar programas de desarrollo orientados al fortalecimiento de competencias de liderazgo transformacional mediante procesos sistemáticos de evaluación y capacitación en las organizaciones.

In response to organizational challenges characterized by high employee turnover rates, increasing emotional distress, and growing performance demands, transformational leadership emerges as a key strategic resource in promoting job satisfaction. The objective of this applied review was to determine the relationship between transformational leadership and job satisfaction among employees. To achieve this, a systematic search of scientific literature was conducted on the Web of Science, Scopus, and Scielo databases, following the guidelines established by the PRISMA framework, which led to the selection of ten empirical studies. The findings consistently demonstrate a positive and significant relationship between transformational leadership and job satisfaction across diverse cultural and organizational contexts. Furthermore, job satisfaction was identified not only as a direct outcome of leadership but also as a mediating mechanism in relation to other organizational variables associated with employee well-being. Finally, the results underscore the need to implement development programs aimed at strengthening transformational leadership competencies through systematic evaluation and training processes within organizations.