Relación entre clima laboral y compromiso organizacional en diversos sectores empresariales

Abstract

El presente estudio tuvo como variables psicológicas el clima laboral y el compromiso organizacional, en un contexto donde los cambios en el entorno laboral han impactado en el compromiso de los colaboradores, influenciado por factores como el estrés, la falta de reconocimiento y condiciones desfavorables. El objetivo fue determinar la relación entre ambas variables en los trabajadores, para lo cual se realizó una revisión aplicada siguiendo la metodología PRISMA, mediante búsquedas en las bases de datos Scopus, APA PsycNet, EBSCOhost, Web of Science y Springer, seleccionando estudios cuantitativos publicados entre 2021 y 2026 bajo criterios de inclusión y exclusión definidos. Los resultados evidencian una relación significativa entre el clima laboral y el compromiso organizacional, especialmente en su dimensión afectiva. Se concluye que entornos participativos y de apoyo favorecen el bienestar y la permanencia de los colaboradores. Esto sugiere que las organizaciones deberían implementar estrategias para fortalecer dichos climas mediante políticas y programas orientados al liderazgo, la comunicación y el reconocimiento, con el fin de incrementar el compromiso organizacional y potenciar el desempeño, la retención y la sostenibilidad.

The present study focused on the psychological variables of work climate and organizational commitment, within a context in which changes in the work environment have affected employees’ commitment, influenced by factors such as stress, lack of recognition, and unfavorable conditions. The objective was to determine the relationship between these two variables among employees. An applied review was conducted following the PRISMA methodology, with searches carried out in Scopus, APA PsycNet, EBSCOhost, Web of Science, and Springer, selecting quantitative studies published between 2021 and 2026 according to predefined inclusion and exclusion criteria. The results show a significant relationship between work climate and organizational commitment, particularly in its affective dimension. It is concluded that participatory and supportive environments foster employees’ well-being and retention. This suggests that organizations should implement strategies to strengthen such climates through policies and programs focused on leadership, communication, and recognition, in order to increase organizational commitment and enhance performance, retention, and sustainability.