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dc.contributor.authorLópez Saldarriaga, Jorge
dc.date.accessioned2016-12-13T14:45:44Zes
dc.date.available2016-12-13T14:45:44Zes
dc.date.issued2010
dc.identifier.citationLópez Saldarriaga, J. (2010). Kaizen: Filosofía de mejora continua El caso Facusa. Ingeniería Industrial, (28), 41-57. Recuperado de http://revistas.ulima.edu.pe/index.php/Ingenieria_industrial/article/view/239/215es_PE
dc.identifier.issn1025-9929
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/2560es
dc.description.abstractEl objetivo primordial de este artículo es motivar a todas aquellas organizaciones que buscan asumir los retos que les impone la apertura de los mercados internacionales y los tratados de libre comercio, y tratan incansablemente de exceder las expectativas de sus clientes, tanto externos como internos, y finalmente de todos los grupos de interés. Mediante la aplicación de las herramientas de gestión, como las implementadas en Facusa bajo el marco de un proceso de mejora continua, las empresas pueden experimentar las infinitas posibilidades a las que tienen acceso.es_PE
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Limaes_PE
dc.relation.ispartofurn:issn:1025-9929
dc.relation.urihttp://revistas.ulima.edu.pe/index.php/Ingenieria_industrial/article/view/239/215es
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.sourceUniversidad de Limaes
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes
dc.subjectContinuous improvement
dc.subjectMejora continuaes
dc.titleKaizen: Filosofía de mejora continua El caso Facusaes_PE
dc.identifier.journalIngeniería Industrial
dc.publisher.countryPE
dc.type.otherArtículo
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.26439/ing.ind2010.n028.239


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