Análisis comparativo del ciclo de vida de dos productos: Volt y Red Bull

Abstract

El artículo presenta un análisis de las cinco etapas del ciclo de vida de dos productos que pertenecen al mercado de energizantes: Volt energizante del Grupo AJE y Red Bull bebida energética de la compañía austríaca Red Bull GmbH. Se describe las principales diferencias entre los dos productos mencionados, así como su relación con la venta del producto, el flujo de efectivo y las utilidades. Finalmente, se pudo concluir que pese a que Red Bull sigue teniendo una participación bastante amplia en el mercado peruano, Volt se encuentra posicionado como la marca de energizantes preferida por los peruanos, sin embargo, como el mercado peruano es bastante inestable, no podemos predecir formalmente cuál será la próxima inclinación de estos.

El artículo presenta un análisis de las cinco etapas del ciclo de vida de dos productos que pertenecen al mercado de energizantes: Volt energizante del Grupo AJE y Red Bull bebida energética de la compañía austríaca Red Bull GmbH. Se describe las principales diferencias entre los dos productos mencionados, así como su relación con la venta del producto, el flujo de efectivo y las utilidades. Finalmente, se pudo concluir que pese a que Red Bull sigue teniendo una participación bastante amplia en el mercado peruano, Volt se encuentra posicionado como la marca de energizantes preferida por los peruanos, sin embargo, como el mercado peruano es bastante inestable, no podemos predecir formalmente cuál será la próxima inclinación de estos.