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dc.contributor.authorPinto Hernández, Anyela Lisset
dc.date.accessioned2019-06-08T00:04:54Z
dc.date.available2019-06-08T00:04:54Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.citationPinto Hernández, A. L. (2019). Proyecto de evaluación de potencial en dos áreas de una corporación minera (trabajo de suficiencia profesional para optar el título profesional de Licenciado en Psicología). Universidad de Lima.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/8417
dc.description.abstractEl presente reporte contiene el planeamiento y ejecución del proyecto de evaluación de potencial a cargo de una consultora de recursos humanos ubicada en el distro de Surco para una de las principales compañías mineras del país. En primer lugar, la empresa identificó la necesidad de potenciar el capital humano como factor clave para asegurar los objetivos generales del negocio. Chirinos (2017) aseguró que: “La industria minera hoy requiere de profesionales con otras capacidades, requiere de personal que conozca cómo manejar las relaciones con las comunidades que forman parte del entorno de la mina” (párr.5). En segundo lugar, se propone evaluar dos áreas identificadas como claves para la organización cliente: (a) el área de operaciones y (b) de relaciones comunitarias. Se optó por evaluar a todos los profesionales de primera línea gerencial, debido a que, “Hoy en día, la demanda cambiante, las expectativas de los stakeholders y la importancia de potenciar la productividad y rentabilidad hacen que el manejo del talento humano deba guiarse de muchas más herramientas que antes.” (“La gestión del capital humano en la minería: ¿Cómo debería realizarse?”, 2018, párr.2). En ese sentido, el objetivo del presente proyecto es identificar quiénes tienen más oportunidades para desplegar su potencial laboral. Para aquello, este proyecto posee varias etapas que nos brindan como resultado la identificación clara, bajo sustento psicológico, de las habilidades y oportunidades de mejora de cada participante, así como resultados cuantitativos y cualitativos que le permite a la empresa conocer el talento humano de cada área evaluada y con ello tomar decisiones efectivas; tales como: el reconocer puestos claves e identificar sus posibles sucesores (Alles, 2009, p. 120); y la realización de coaching con el objetivo de que el colaborador identifique y analice mejor cada situación para dar soluciones claras (Cardozo, 2016, p.122).es
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales
dc.formatapplication/pdf
dc.language.isospaen
dc.publisherUniversidad de Limaes
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/en
dc.sourceUniversidad de Limaes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes_PE
dc.subjectTrabajadores
dc.subjectAptitudes
dc.subjectHuman resources
dc.subjectEmployees
dc.subjectAbility
dc.subjectRecursos humanoses
dc.subject.classificationCiencias empresariales y económicas / Administración
dc.subject.classificationPsicología / Comportamiento organizacionales
dc.titleProyecto de evaluación de potencial en dos áreas de una corporación mineraes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplinePsicologíaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Psicología. Carrera de Psicologíaes_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Psicologíaes_PE
dc.publisher.countryPE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00es_PE
dc.identifier.doihttp://doi.org/10.26439/ulima.tesis/8417


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