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dc.contributor.advisorFlores Flores, Carlos Eduardo
dc.contributor.authorHorna Sampen, Camila Andrea
dc.contributor.authorVillon Reymundo, Virginia Maribel
dc.date.accessioned2022-05-18T20:17:33Z
dc.date.available2022-05-18T20:17:33Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.citationHorna Sampen, C. A. y Villon Reymundo, V. M. (2022) Relación entre el liderazgo y el engagement en los colaboradores [Trabajo de suficiencia profesional para optar el Título Profesional de Licenciado en Psicología, Universidad de Lima]. Repositorio institucional de la Universidad de Lima. https://hdl.handle.net/20.500.12724/15855es_PE
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12724/15855
dc.descriptionEl acceso al texto completo de la tesis estará habilitado el 11 de enero de 2024, por expresa disposición del autor
dc.description.abstractEl estilo de liderazgo es una variable relevante a tener en cuenta para lograr altos niveles de engagement por parte de los colaboradores en una organización. El objetivo del presente estudio es identificar si existe una relación entre los diferentes estilos de liderazgo y el engagement de los colaboradores, analizando la información de investigaciones realizadas previamente acerca de estas variables. La búsqueda se llevó a cabo en las bases de datos electrónicas Scopus, EBSCOhost y Dialnet. El proceso de búsqueda sistemática siguiendo las indicaciones de la guía PRISMA y los criterios de inclusión conllevó a seleccionar 10 artículos científicos. Se concluye que el estilo de liderazgo Transformacional es el que tiene un mayor impacto en el nivel de engagement de los colaboradores, seguido por el estilo Transaccional. El estilo de liderazgo Laissez Faire se relaciona de manera negativa con el nivel de engagement. Sin embargo, esta relación dependerá de las características sociodemográficas y específicas de los colaboradores.es_PE
dc.description.abstractLeadership style is a relevant variable to achieve high levels of employee engagement in an organization. The objective of this study is to identify if there is a relationship between different leadership styles and employee engagement, compiling information from previously conducted research on these variables. The search was carried out in the Scopus, EBSCOhost and Dialnet electronic databases. The systematic search process following the indications of the PRISMA guide, and the inclusion criteria led to the selection of 10 scientific articles. It is concluded that the Transformational leadership style is the one with the greatest impact on the level of engagement of the collaborators, followed by the Transactional style. The Laissez Faire leadership style is negatively related to the level of engagement. However, this relationship will depend on the sociodemographic and specific characteristics of the collaborators.en_EN
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad de Limaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - Ulimaes_PE
dc.sourceUniversidad de Limaes_PE
dc.subjectLiderazgoes_PE
dc.subjectMotivación en el trabajoes_PE
dc.subjectLeadershipen_EN
dc.subjectEmployee motivationen_EN
dc.subject.classificationPsicología / Psicología empresariales_PE
dc.titleRelación entre el liderazgo y el engagement en los colaboradoreses_PE
dc.title.alternativeRelationship between leadership and employee engagementen_EN
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplinePsicologíaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad de Lima. Facultad de Psicologíaes_PE
thesis.degree.levelTítulo profesionales_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Psicologíaes_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.01.00es_PE
renati.author.dni70673565
renati.author.dni74096521
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9749-9212es_PE
renati.advisor.dni22304972
renati.jurorFlores Flores, Carlos Eduardo
renati.jurorCéspedes Paz, Sandra Bárbara
renati.jurorRosell de Almeida, María Lourdes
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_PE
renati.discipline313016es_PE
dc.date.embargoend2024-01-11


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