Relación entre el liderazgo y el engagement en los colaboradores

Abstract

Leadership style is a relevant variable to achieve high levels of employee engagement in an organization. The objective of this study is to identify if there is a relationship between different leadership styles and employee engagement, compiling information from previously conducted research on these variables. The search was carried out in the Scopus, EBSCOhost and Dialnet electronic databases. The systematic search process following the indications of the PRISMA guide, and the inclusion criteria led to the selection of 10 scientific articles. It is concluded that the Transformational leadership style is the one with the greatest impact on the level of engagement of the collaborators, followed by the Transactional style. The Laissez Faire leadership style is negatively related to the level of engagement. However, this relationship will depend on the sociodemographic and specific characteristics of the collaborators.

El estilo de liderazgo es una variable relevante a tener en cuenta para lograr altos niveles de engagement por parte de los colaboradores en una organización. El objetivo del presente estudio es identificar si existe una relación entre los diferentes estilos de liderazgo y el engagement de los colaboradores, analizando la información de investigaciones realizadas previamente acerca de estas variables. La búsqueda se llevó a cabo en las bases de datos electrónicas Scopus, EBSCOhost y Dialnet. El proceso de búsqueda sistemática siguiendo las indicaciones de la guía PRISMA y los criterios de inclusión conllevó a seleccionar 10 artículos científicos. Se concluye que el estilo de liderazgo Transformacional es el que tiene un mayor impacto en el nivel de engagement de los colaboradores, seguido por el estilo Transaccional. El estilo de liderazgo Laissez Faire se relaciona de manera negativa con el nivel de engagement. Sin embargo, esta relación dependerá de las características sociodemográficas y específicas de los colaboradores.